管理內容

　　按照 對于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進(jìn)行的管理行為的施實(shí)順序，商業(yè)管理內容如下：

　　商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項目建設之前

　　1、策劃定位：項目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問(wèn)題，確定項目的建設方向、定位目標。

　　2、商業(yè)規劃設計：包括總平概念規劃、商業(yè)規劃布局、商業(yè)動(dòng)線(xiàn)設計、店鋪柜位劃分、物業(yè)標準確定、設備配套選型、項目擴初設計審核及顧問(wèn)咨詢(xún)、項目施工圖設計審核及顧問(wèn)咨詢(xún)。

　　商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項目建設中期

　　1、商裝設計：對商業(yè)物業(yè)的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進(jìn)行設計，以保證商業(yè)物的空間環(huán)節、視覺(jué)效果與項目的商業(yè)定位和品牌要求和諧統一。包括：商業(yè)空間概念設計、商業(yè)照明概念設計、 商場(chǎng)專(zhuān)柜店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場(chǎng)概念設計。

　　2、地產(chǎn)銷(xiāo)售(如需要)：策劃并確定項目包裝概念、投資價(jià)值、銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)、定價(jià)策略、銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開(kāi)發(fā)商實(shí)現資金回籠和投資收益。

　　商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項目建設后期

　　1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。

　　2、運營(yíng)管理：商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備、組建商業(yè)管理團隊、進(jìn)行各項商業(yè)管理培訓、品牌優(yōu)化和商戶(hù)訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶(hù)的銷(xiāo)售管理、商品管理、員工管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理、規范管理服務(wù)、銷(xiāo)售促銷(xiāo)管理等。