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商業(yè)地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞

商業(yè)地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞

發(fā)布日期:2019-05-30 作者: 點(diǎn)擊:

前段時(shí)間,地產(chǎn)大佬王石的一段狠話(huà),在網(wǎng)絡(luò )上流傳很廣:淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng),而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結合起來(lái)。最終淘汰你的還是你的同行。


這話(huà)明顯是對傳統行業(yè)的一個(gè)善意提醒,對于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言,這段話(huà)非常容易理解,很正常,每天變化不斷的互聯(lián)網(wǎng),讓大家時(shí)刻充滿(mǎn)了危機感。


相比傳統行業(yè),尤其商業(yè)地產(chǎn)行業(yè),也許這種危機感并不強烈或者讓商界大佬們感覺(jué)到一絲可笑。是的,坐擁土地與商業(yè)開(kāi)發(fā)的高額回報,可憐的互聯(lián)網(wǎng)的收入在地產(chǎn)龐大的資金流里面,顯得微不足道。


于是諾基亞被一家叫做微軟的互聯(lián)網(wǎng)公司收購了,而摩托羅拉的被叫做谷歌的互聯(lián)網(wǎng)公司收購了,在中國則有一個(gè)叫做小米的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始發(fā)展了,時(shí)間不長(cháng),估值已經(jīng)有300億,美金!


地產(chǎn)圈么,萬(wàn)科低頭默默在物業(yè)大肆招人,開(kāi)發(fā)了一款O2O的APP,叫做住哪兒,打算解決互聯(lián)網(wǎng)后一公里的問(wèn)題,浙江的銀泰干脆直接跟馬云一起弄菜鳥(niǎo),連萬(wàn)達的王健林也干脆毀了與馬云的億元賭約,拋棄了前期的萬(wàn)達電商思路,與馬云廝混在一起,鼓搗電商,而三年前離開(kāi)樂(lè )居創(chuàng )業(yè)的羅軍,開(kāi)展了地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結合的途家,并引發(fā)了政府旅游領(lǐng)域的高度關(guān)注與合作,資本市場(chǎng)也獲得極高認可。這便是開(kāi)頭所說(shuō)的那段話(huà)好的詮釋了吧,因為回頭一看,都是同行。


商業(yè)進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)的撞擊


當上世紀后期,超市這個(gè)名詞出現在國人眼里的時(shí)候,還充滿(mǎn)了一種當年的高大上的感覺(jué),而百貨大樓則是日常購物的場(chǎng)所,20多年的變遷,這兩種業(yè)態(tài)的現狀則早已顛了個(gè)頭,越來(lái)越高端的商場(chǎng),老百姓望而卻步,倒是成為了電商旗艦店的試衣間;而超市與便利店卻早已遍布中國的大街小巷,特價(jià)便宜幾分錢(qián)的雞蛋,卻總是能迎來(lái)排隊的老頭老太,這到底是一種進(jìn)化還是退化?時(shí)間告訴我們,市場(chǎng)才是好的試金石。


大約20年前,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了中國,從8848的電商萌芽,到現在幾個(gè)電商平臺,電商這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物經(jīng)歷了多種變化,最終獲得了認可,而中國的網(wǎng)民從無(wú)到有,已經(jīng)超過(guò)了6億,這里面的大多數已經(jīng)開(kāi)始或者習慣了通過(guò)各類(lèi)網(wǎng)站,獲取自己想要的信息、線(xiàn)上篩選、線(xiàn)上支付、線(xiàn)下收貨或者享受各類(lèi)服務(wù),而僅2013年11月11日當天,淘寶就賣(mài)出了350多億的銷(xiāo)售額,這個(gè)數字相當于北京排名前十的實(shí)體商城1年的銷(xiāo)售總和。


曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)間,面對這個(gè)數字的驚惶,不得不讓傳統行業(yè)不停的自我安慰和下意識的催眠,仿佛把頭埋進(jìn)沙里,一切都是幻覺(jué),商場(chǎng)依舊高大上,盡管開(kāi)始了一些互聯(lián)網(wǎng)嘗試,但似乎并未有更大的突破。


商業(yè)地產(chǎn)助推房?jì)r(jià) 卻自身難保


大型的商業(yè)綜合體,本著(zhù)統一規劃、統一招商、統一推廣、統一管理、統一營(yíng)造商業(yè)環(huán)境的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方式,形成了投資者、開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者、管理者、消費者的租售以及消費消費的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。


長(cháng)期穩定的現金流回報、享受資產(chǎn)增值的雙重收益,受經(jīng)濟周期影響相對較小。盡管面對門(mén)檻高、資金投入量大,對于人才要求高,風(fēng)險大,投資回報周期較長(cháng),選址、設計、招商難度較高,培育期以及維護周期長(cháng)等難點(diǎn),依舊阻擋不了國內目前前赴后繼的大型商業(yè)綜合體的熱潮。


當業(yè)內普遍為萬(wàn)達模式的模塊化大唱贊歌之時(shí),全國遍地開(kāi)花的萬(wàn)達廣場(chǎng),的確為很多城市尤其新區商業(yè)配套快速呈現,立下汗馬功勞,并且圍繞萬(wàn)達廣場(chǎng)這樣的綜合體,帶動(dòng)整個(gè)區域的房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,萬(wàn)達獨有的模式以成本控制、規模、速度、效果成就了一種商業(yè)地產(chǎn)的模式,雖然也存在很多問(wèn)題,比如萬(wàn)達金街屢屢遭遇業(yè)主維權、萬(wàn)達百貨13年,萬(wàn)達百貨收入只完成調整后計劃的91%,凈利潤增虧7%,整體未完成利潤目標等等。但土地溢價(jià)、圍繞萬(wàn)達廣場(chǎng)的寫(xiě)字樓、住宅項目的銷(xiāo)售足以讓萬(wàn)達笑傲江湖。


類(lèi)似萬(wàn)達之類(lèi)的各類(lèi)綜合體遍地開(kāi)花,各地政府都在挖空心思打造,意圖很明確,快速形成新城市中心,提升城市配套建設,尤其對地價(jià)以及房?jì)r(jià)的促進(jìn)非常明顯,快速的復制下,暴露的問(wèn)題和畸形的商業(yè)模式形成了一批花瓶項目,由于選址、招商、周邊入住率等問(wèn)題,拋開(kāi)自身的規劃、動(dòng)線(xiàn)、服務(wù)等不談,目前的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,并不健康,因為目標與現實(shí)的距離,往往就跟躲在玻璃背后的蒼蠅一樣,前景是光明的而出路是沒(méi)有的。


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