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      商業地產與互聯網思維的碰撞

      商業地產與互聯網思維的碰撞

      發布日期:2019-05-30 作者: 點擊:

      前段時間,地產大佬王石的一段狠話,在網絡上流傳很廣:淘汰你的不是互聯網,而是你不接受互聯網。是你不把互聯網當成工具跟你的行業結合起來。最終淘汰你的還是你的同行。


      這話明顯是對傳統行業的一個善意提醒,對于互聯網界的資深從業者而言,這段話非常容易理解,很正常,每天變化不斷的互聯網,讓大家時刻充滿了危機感。


      相比傳統行業,尤其商業地產行業,也許這種危機感并不強烈或者讓商界大佬們感覺到一絲可笑。是的,坐擁土地與商業開發的高額回報,可憐的互聯網的收入在地產龐大的資金流里面,顯得微不足道。


      于是諾基亞被一家叫做微軟的互聯網公司收購了,而摩托羅拉的被叫做谷歌的互聯網公司收購了,在中國則有一個叫做小米的互聯網公司開始發展了,時間不長,估值已經有300億,美金!


      地產圈么,萬科低頭默默在物業大肆招人,開發了一款O2O的APP,叫做住哪兒,打算解決互聯網后一公里的問題,浙江的銀泰干脆直接跟馬云一起弄菜鳥,連萬達的王健林也干脆毀了與馬云的億元賭約,拋棄了前期的萬達電商思路,與馬云廝混在一起,鼓搗電商,而三年前離開樂居創業的羅軍,開展了地產與互聯網結合的途家,并引發了政府旅游領域的高度關注與合作,資本市場也獲得極高認可。這便是開頭所說的那段話好的詮釋了吧,因為回頭一看,都是同行。


      商業進化與互聯網的撞擊


      當上世紀后期,超市這個名詞出現在國人眼里的時候,還充滿了一種當年的高大上的感覺,而百貨大樓則是日常購物的場所,20多年的變遷,這兩種業態的現狀則早已顛了個頭,越來越高端的商場,老百姓望而卻步,倒是成為了電商旗艦店的試衣間;而超市與便利店卻早已遍布中國的大街小巷,特價便宜幾分錢的雞蛋,卻總是能迎來排隊的老頭老太,這到底是一種進化還是退化?時間告訴我們,市場才是好的試金石。


      大約20年前,互聯網進入了中國,從8848的電商萌芽,到現在幾個電商平臺,電商這個互聯網產物經歷了多種變化,最終獲得了認可,而中國的網民從無到有,已經超過了6億,這里面的大多數已經開始或者習慣了通過各類網站,獲取自己想要的信息、線上篩選、線上支付、線下收貨或者享受各類服務,而僅2013年11月11日當天,淘寶就賣出了350多億的銷售額,這個數字相當于北京排名前十的實體商城1年的銷售總和。


      曾經很長一段時間,面對這個數字的驚惶,不得不讓傳統行業不停的自我安慰和下意識的催眠,仿佛把頭埋進沙里,一切都是幻覺,商場依舊高大上,盡管開始了一些互聯網嘗試,但似乎并未有更大的突破。


      商業地產助推房價 卻自身難保


      大型的商業綜合體,本著統一規劃、統一招商、統一推廣、統一管理、統一營造商業環境的開發經營方式,形成了投資者、開發商、業主、經營者、管理者、消費者的租售以及消費消費的行業產業鏈。


      長期穩定的現金流回報、享受資產增值的雙重收益,受經濟周期影響相對較小。盡管面對門檻高、資金投入量大,對于人才要求高,風險大,投資回報周期較長,選址、設計、招商難度較高,培育期以及維護周期長等難點,依舊阻擋不了國內目前前赴后繼的大型商業綜合體的熱潮。


      當業內普遍為萬達模式的模塊化大唱贊歌之時,全國遍地開花的萬達廣場,的確為很多城市尤其新區商業配套快速呈現,立下汗馬功勞,并且圍繞萬達廣場這樣的綜合體,帶動整個區域的房地產行業的快速發展,萬達獨有的模式以成本控制、規模、速度、效果成就了一種商業地產的模式,雖然也存在很多問題,比如萬達金街屢屢遭遇業主維權、萬達百貨13年,萬達百貨收入只完成調整后計劃的91%,凈利潤增虧7%,整體未完成利潤目標等等。但土地溢價、圍繞萬達廣場的寫字樓、住宅項目的銷售足以讓萬達笑傲江湖。


      類似萬達之類的各類綜合體遍地開花,各地政府都在挖空心思打造,意圖很明確,快速形成新城市中心,提升城市配套建設,尤其對地價以及房價的促進非常明顯,快速的復制下,暴露的問題和畸形的商業模式形成了一批花瓶項目,由于選址、招商、周邊入住率等問題,拋開自身的規劃、動線、服務等不談,目前的商業地產的發展,并不健康,因為目標與現實的距離,往往就跟躲在玻璃背后的蒼蠅一樣,前景是光明的而出路是沒有的。


      本文網址:http://www.yldgsj.com/news/439.html

      關鍵詞:商業運營公司,商業管理公司,商業運營管理公司

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