一個(gè)商業(yè)項目想要成功，并不是單單是有錢(qián)有地就可以的，還需要對項目進(jìn)行全面、專(zhuān)業(yè)的策劃運營(yíng)。

　　在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭愈演愈烈的情況下，商業(yè)地產(chǎn)項目想要在競爭中立足并且實(shí)現利益大化，是每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的挑戰。從歐美成熟且繁榮的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們可以看出，開(kāi)發(fā)商需謀求與商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)商的合作，專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)運營(yíng)商會(huì )運用先進(jìn)的國際運營(yíng)理念，營(yíng)造一個(gè)適合于本土化運營(yíng)的國際商業(yè)運作管理模式，不僅能為消費者構建一個(gè)良好的購物、娛樂(lè )、休閑環(huán)境，更為經(jīng)營(yíng)者、投資者們打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財富平臺，更好地實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)項目的盈利目標。

　　為確保一個(gè)項目完美順利地開(kāi)發(fā)、進(jìn)展，運營(yíng)公司在前期會(huì )對項目進(jìn)行科學(xué)而嚴謹的市場(chǎng)調查、規劃選址、準確的定位和長(cháng)期有序良好的招商工作，因此說(shuō)，它們又是一個(gè)成功商業(yè)項目后期順利運營(yíng)的基礎。

　　對于后期能否讓項目實(shí)現盈利的運營(yíng)階段，專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司用四個(gè)統一來(lái)對項目進(jìn)行國際商業(yè)運作管理：

　　統一的招商管理

　　統一的招商管理是按照制定的招商準則，由項目運營(yíng)的商業(yè)管理公司嚴格審核、統一招商，并對所有招來(lái)的商戶(hù)進(jìn)行統一管理。在招商中注意維護和管理好各業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)比例；維護項目整體的統一主題形象、統一品牌形象；并使其后期經(jīng)營(yíng)間，能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補；以超強人氣主力商家的引進(jìn)和合理布局來(lái)保障人流；通過(guò)自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)和租賃等恰當的經(jīng)營(yíng)方式的靈活選擇，放水養魚(yú)，從長(cháng)遠發(fā)展的眼光來(lái)為商業(yè)項目的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件；購買(mǎi)者、經(jīng)營(yíng)者、物業(yè)管理者的利益大捆綁，確保商業(yè)持續繁榮。

　　統一的營(yíng)銷(xiāo)管理

　　對于統一的營(yíng)銷(xiāo)（廣告的宣傳等），是建立對整個(gè)商場(chǎng)運營(yíng)的統一營(yíng)銷(xiāo)管理，是進(jìn)行一項精細化的管理工作。進(jìn)行統一的廣告宣傳，有步驟有計劃的實(shí)行推廣計劃、落實(shí)媒體計劃。通過(guò)公關(guān)宣傳和形象策劃，使商場(chǎng)的知名度大大提高的同時(shí)，有效的聯(lián)合各商家進(jìn)行利于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的促銷(xiāo)宣傳和各類(lèi)吸引的活動(dòng)，使統一的主題和定位更加鮮明突出，整體促銷(xiāo)廣告更具有整體性和形象性，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售。

　　統一的服務(wù)管理

　　成功的商業(yè)運營(yíng)更需要對商戶(hù)進(jìn)行統一的服務(wù)，這個(gè)服務(wù)需要從大處涵蓋，從小處精耕。統一服務(wù)包含統一的商戶(hù)結算、統一的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、統一的信息系統支持服務(wù)、統一的培訓服務(wù)、統一的賣(mài)場(chǎng)布置指導服務(wù)、統一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統一的物業(yè)管理服務(wù)等等。這個(gè)“統一服務(wù)”不但要體現在思想上、在合約中，更要體現到后期的管理的實(shí)際行動(dòng)中。這個(gè)“統一服務(wù)”就是要求“服務(wù)”出一個(gè)商業(yè)項目的品牌與特色來(lái)。

　　統一的物業(yè)管理

　　商業(yè)地產(chǎn)中的統一物業(yè)管理，是按照相關(guān)服務(wù)合同，對相關(guān)設施設備和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養護、管理、維護相關(guān)區域內的環(huán)境衛生和秩序的活動(dòng)。具體包括商場(chǎng)建筑及附屬設施，設備的養護及維修管理，環(huán)境衛生及綠化管理，安全保衛管理，廣告管理和租賃管理等等。

　　因此，通過(guò)“統一招商規劃、統一營(yíng)銷(xiāo)推廣、統一監督服務(wù)、統一物業(yè)管理”來(lái)實(shí)現整體運營(yíng)，保持商業(yè)項目本身的內、外形象，保持與所有簽約商戶(hù)的既對立又融洽和諧統一的關(guān)系，并注意與自身的經(jīng)營(yíng)定位、目標市場(chǎng)多數顧客群體保持吻合協(xié)調，確保商業(yè)的可持續發(fā)展與盈利，這就更考驗運營(yíng)公司的實(shí)力與專(zhuān)業(yè)。

商業(yè)地產(chǎn)需要新業(yè)態(tài)、新出路互聯(lián)網(wǎng)對傳統商業(yè)的沖擊越演越烈，購物中心、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)綜合體均不可幸免，從業(yè)者都在尋找新的業(yè)態(tài)和出路，來(lái)聚集客源做旺商業(yè)——汽車(chē)后市場(chǎng)大幕拉開(kāi)！